このようなお悩みをお持ちの場合、会社としてのマニュアルや
明確なポリシーがあれば、仕事がやりやすく、人事部内でのストレスが必ず軽減されます。
人事部主体の休職者・復職者の支援レポート
~3つのケーススタディー~では、このような一見分かりづらい復職者・休職者への対応ポイントを、ケーススタディーを通じて、分かりやすく解説をしています。
復職者・休職者への対応は、医学的な知識だけでなく、「労働衛生の知識」と「産業医としての現場での経験」が必要です。
加えて、ルーチンとして行われていることでも、「なぜそれが必要なのか?」、「どのような法律がそれを定義しているのか?」など、疑問を持つ姿勢が必要です。
私は、複数の外資系企業で産業医をしていて、衛生委員会を立ち上げたり、産業医という安全衛生管理システムを構築してきました。
そんな中で感じたのは、外国人には、日本人特有の”なあなあ”なやり方は一切通用しません。
日本人からは出ないような質問をされます。それに対して、自分でも調べたり勉強し、誰にでも理解できるように説明することを心がけ、
わかりやすいシステムを構築してきました。
また、いくつもの会社で衛生委員会を立ち上げ、復職・休職プログラムもいくつも構築してきた実績があります。
私は、それらの経験から得た産業医としてのノウハウを多数持ち合わせているのです。
しかし、いくつもの企業で、人事部担当者の負担を減らし、 結果に関わらず対象従業員の満足を得られ、 労基署や訴訟などのリスクマネジメント対策にもなるという、 休職者・復職者の支援プログラムを提供してきた産業医はそうはいないと思います。
さらには・・・
どのような結果(復職できた、できずに退職になった)になっても、最終的にいちばん会社として避けたいのは、
労働監督基準署に駆け込まれたり、訴訟になったり、マスコミ沙汰になったりすること。
これらを避けることができるのです。

産業医 武神健之
多くの外資系企業や邦人企業の海外駐在員医療プログラムに関与し、独自の視点で従業員の健康と 企業の労働安全衛生管理のリスクマネジメント体制を実現。
”普通の医者のやらない”ことをしています
外資系企業を中心とした産業医活動、産業医.com管理人、海外企業のMedical Consultant、日本企業の海外駐在員向け医療コンサルタントなど、
独自の視点で従業員の健康と 企業の労働安全衛生管理のリスクマネジメント体制を実現しています。
My Missionは、
「帰国子女として、医師として、その特性を活かし社会に還元すること」。
座右の銘は「吾唯知足」、「知行合一」。
現在の活動
世界で最も平均給与の高いグローバル企業から、下町の中小企業まで、多くの企業において、オーダーメイドの労働安全衛生管理体制/産業医システムを構築しています。企業の労働安全衛生管理リスクマネジメントを徹底しつつも、従業員の満足度の向上を実現しています。
独自の復職/休職者への産業医サポート体制を徹底し、無事に復職から円満退職まで従業員満足度の高い産業医面談(Company Doctor Consultation)を提供しています。
さらに、多くの企業の顧問サポートを行い働く人の心と体の健康の実現と企業経営の革新のために日夜全力を注いでいます。
これからも、企業と従業員の満足、幸福、成長のために、多くの企業の優良健康文化を創造することが目標です。
学歴・職歴
学歴
1992年3月 筑波大学付属高校卒業
1998年3月 神戸大学医学部卒業
2007年3月 東京大学医学部大学院卒業
職歴
1998年6月 東京大学医学部附属病院
1999年6月 キッコーマン総合病院
2002年6月 東京大学医学部附属病院
2005年10月
有限会社ジーエムシーを設立。グローバル企業のMedico-Legal-Social
Riskの解決にあたりつつ、様々な企業の産業医を新規立ち上げから請け負い現在に至る。
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